在我看来，员工连辞退都不怕，说明公司有做的不到位的地方或者员工认为：

员工在这个岗位上很重要技能满点，管理者不敢辞退。

在者就是这一块工作者稀缺招聘不容易，员工有恃无恐。

当然不排除管理者能力不佳，不服众。这就要好好充电了

首先我们需要思考工资架构设计是否合理？员工为什么没有紧迫感？不知道下面的绩效工资你怎么看？

绩效工资安排如下：

很多朋友会反馈， 原来是包月工资，现在变成绩效工资不久变成降薪了？ 其实不然，绩效工资只是按历史平均值作为标准，然后 把平时工作量化，完成即可获得相对应的奖励，当然超额会有额外的奖励工资变得灵活给员工盼头。当然绩效工资要比包月工资相对较高这样才能很好的做个转化过度。有效提高员工执行力。对工资架构感兴趣可私信或者评论作者免费领书学习。

关于工作乏味：

遇到这样的问题作为管理者我们是应该思考公司什么地方做的不到位让员工不乐意接受？或则工作安排有什么不到位的地方让员工有意见呢？管理者如何让员工爱上工作呢？良好的企业文化能有效降低优秀人才的流失率。

其实现在的员工都有个普遍现象 ，他们热衷于玩网络游戏，而网络游戏有什么地方能如此吸引他们呢 ？ 随便问问都可以得到个共同的结果。他 们喜欢游戏中的成就感，通过不断的攒经验金币升级装备变强大抢占战斗力排行榜获取跟多的资源奖励同时有相对应的荣誉感加持。

关于表扬：

那么如何把这种趣味性转移到普通工作中呢？ 员工抱怨工作千篇一律没有新意？其实这是无法避免的，如果我们把工作按阶段划分，完成工作会获得相对应的积分奖励这样是否会相对有盼头一些呢？

关于扣钱：

迟到早退犯错，扣钱扣钱扣钱，批评批评批评，想员工不抵触都难，而且影响不够长久。 如何避免这种情况呢？员工犯错大可通过扣分实现，而且具有实时性公开透明性，积分长久有效，影响力比较长久。而积分虽不与金钱挂钩，但与年终奖月度奖励挂钩，而且积分长久有效反馈人的各方面表现情况与升职挂钩。 对积分系统或则积分制定规则感兴趣可私信或下方评论免费领取方案。

关于激励

设立积分榜，把企业文化，好人好事等都设为加分项，营造良好的工作氛围，给优秀员工给予奖励留着优秀人才。打分者可以层层把关，上级为下级打分，避免中层管理有责无权。

数据公开透明，老板可通过数据实时了解员工工作状态 ，这样的工作是否更具趣味性？能否有效提高员工执行力更好的管理呢？

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