受控是授权的前提条件，权责利对等是授权的基本条件， 权力应该满足工作需要；责任应与权力大小对等；利益应保证其愿意承担相应地责任；具体可通过竞聘上岗的方式落实 。

组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分配，应进行权力的配置。在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件。有责无权或者授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。在一个组织中，伴随着组织分工，还必须同步跟进权力的配置，才能保证各项工作及其责任的落实；组织成员拥有岗位权力和参谋权力，管理者还拥有支配权、强制权、奖赏权构成的指挥权。

>>>> 部门管理者权力配置

➤有权根据工作需要，提出本部门人员、设施、增减要求和所需要资金预算。

➤参与选择下属和对下属工作进行调配，检查考核和按照组织的规定进行奖惩活动。

➤在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批本部门费用开支的权力。

➤根据本部门职能，按照组织的制度和流程组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力。

➤要求其他部门对本部门工作进行合理配置权力（或者对其他部门进行智能指挥、检查的权力）

➤在本职工作范围内按照制度自主组织开展本部门工作的权力。

权利类型：

岗位权力——大权

直线权力——特权

职能权力——指挥

参谋权力——建议

作为职业管理者不仅要懂得不同性质的权力之间的关系，更重要学会准确的识别与正确的运用。

>>>> 授权的重要性

人的精力是有限的，管理工作是无限的，管理者不可能亲自决定或监控所有工作。因此必须要将一部分权力授予下级，让他们来做“第二个你”。所谓授权是指上级给予下级一定权力和责任，使下级在一定监督下，拥有相当的自主权而行动。不仅可以让我们在事业上取得更大的发展，而且可以更好地履行各方面职责，更好地享受生活。

>>>> 授权过程及原则

➤职责权利相当，所授权力应是完成任务只需要，责任与权力对等，利益与责任相适应。

➤保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权。

➤正确的选择被授权者，因事择人，视能授权。

➤加强监督控制，但要注意不事事干预或要求不犯错。

➤明确所授事项，目标要明确，权责范围，使下属得以清楚地开展工作。

>>>> 授权的影响因素

组织规模的大小

决策问题的重要度

下级管理者的素质

控制水平的高低

环境的动荡程度